园林行业发展三阶段草莽资质品牌加资本

来源：www.qyc360.com 发布时间：2018年11月09日

    园林行业发展三阶段 “草莽”“资质”“品牌+资本”
    上世纪九十年代，随着我国国民经济的发展和国家城市化的进程，园林绿化行业逐渐发展起来。发展至今大约25年，经历了三个时代：草莽时代、资质时代、“品牌+资本”时代。

    草莽时代

    从1990年到2001年。园林绿化行业从上世纪九十年代初开始发轫。1995年7月，建设部发布园林绿化行业资质标准。2001年2月，国务院召开了全国城市绿化工作会议，同年5月31日，发布《国务院关于加强城市绿化建设的通知》(国发〔2001〕20号)。此事件为园林绿化行业的标志性事件。此前的12年是园林行业的初始阶段，我们称之为草莽时代。这个时期园林行业的特征是：

1、行业企业注册数量逐年增多，管理不规范，企业规模小，企业营业规模一般不会过亿;

2、行业法规不完善，行业企业各自为战、野蛮生长，初期城市园林建设和养护项目基本上都是由大型国企或者园林主管部门承接;

3、市场正处于发育阶段，大的合同和标的很少，工程合同额普遍较小，极少出现千万以上的项目;

4、企业一般在一个区域内经营和发展，极少出现跨区域经营的企业;

5、景观设计尚未形成气候，很少有企业专门从事景观设计业务;

6、行业专业人才十分匮乏。

资质时代

从2002年到2013年。这个12年，属于园林行业的资质时代。得资质者得市场，许多企业仅凭一本资质，天下通吃，过得很是滋润。2002年，园林绿化一级资质企业还是凤毛麟角，但截至2014年末，我国园林绿化一级资质企业有987家，二级资质企业估计有3000多家。在最近几年，由于拥有高资质的企业越来越多，资质的优势逐渐丧失。这个时期的行业特征有：

1、行业企业发展速度很快，但竞争日趋激烈;

2、行业资质管理越来越规范，资质在企业竞争中显得越来越重要;

3、园林绿化总体业务量逐年快速增加，单项业务规模越来越大，不断出现数千万甚至数亿元的合同标的;

4、行业高度分散，但集中度越来越高;

5、园林景观设计企业逐渐发展起来;

6、出现了一些跨区域经营的企业、设计施工一体化企业和营业额数亿元的规模企业。

“品牌+资本”时代

随着2014年IPO重启和新三板的扩容，资本开始追逐园林行业的品牌企业，园林行业进入了“品牌+资本”时代。

早在2009年，东方园林成功IPO，股价飞涨，园林企业开始被资本市场所接受。资本开始追逐园林行业中的一些规模企业，陆续有一些企业通过出售股权获得发展资金，也有棕榈园林、普邦园林、铁汉生态等少数几家企业成功登陆资本市场。但由于2012年中IPO暂停，园林行业企业登陆资本市场的势头被遏制，一些企业IPO申请被迫撤回。在此期间，园林行业逐渐出现了一些品牌企业，这些企业从资质竞争转向了品牌竞争，注重客户服务和产品品质，注重企业文化建设和员工培训工作。他们从区域走向全国，从单一的施工转向为设计施工一体化，参与各地区的竞争，逐渐发展成为全国性的综合性园林企业(以文科园林为例，如图-2)。市场也从对企业的资质认可逐步转向为对企业的品牌认可。以棕榈园林、普邦园林和文科园林为代表的地产园林品牌，以东方园林、铁汉生态和蒙草抗旱为代表的市政园林品牌，成为各自领域的佼佼者，获得客户的认可和行业的高度关注。大部分地区也出现了一些区域性的品牌企业。

2014年IPO再度重启，园林行业许多企业试图登陆资本市场，并出现大量行业企业与上市公司重整并购的案例，新三板也逐渐活跃起来。到2015年上半年，园林行业企业与资本市场的碰撞产生大量火花，园林品牌企业与资本市场的结合形成了一个大的趋势，这个趋势还将持续较长一段时间。

自2014年以来，共有12家园林企业在证监会排队申请IPO。其中沪市主板8家，深市中小板2家，创业板2家。截至2015年6月30日，文科园林已经成功登陆深市中小板，北京乾景、美尚生态已获得IPO批文，等待发行股票。

另一方面，资本市场中园林绿化企业整合并购的案例层出不穷，先后有东方园林收购上海尼塔，棕榈园林并购贝尔高林，华塑控股并购麦田园林，蒙草抗旱并购普天园林，鹂鹏股份并购华宇园林，美晨科技并购赛石园林，普邦园林参股泛亚景观，天广消防并购中茂园林，深华新并购八达园林，岳阳林纸并购凯胜园林。一时间，园林行业并购潮风生水起，成为资本市场一道靓丽的风景线。

在新三板市场，也不断有园林企业成功登陆。迄今为止，已有安徽华艺、重庆天开、厦门日懋、浙江蓝天、云南吉成、武汉绿岛、格林绿化等二十多家园林企业在新三板挂牌。这些企业中，一些企业获得了PE机构的投资，一些企业通过做市方式也获得资本市场的高溢价认购。

品牌获得资本的追捧，资本反过来提高品牌的知名度，促进品牌的增值。马克思曾经论述过，实业资本一旦与金融资本相结合，就会产生巨大的能量和赢利空间。园林绿化行业与金融资本的结合，对行业必将产生深远而巨大的影响。

园林绿化属于资金密集型行业，行业市场容量巨大，行业发展前景非常广阔，但资金占用量大，资金回收期长。行业企业对资金的渴望非常强烈。长期以来，资金的缺乏抑制了园林行业企业的发展。我国城市绿化率逐年提高，但仍属于较低水平。园林企业进入资本市场，打通了融资通道，解决了企业发展的资金瓶颈，必将给行业带来勃勃生机。据统计，园林绿化企业上市后，每年都能获得30%—50%的增长。

市场也在发生着深刻变化。行业的地域界限被彻底打破，品牌企业在全国各地参与竞争;越来越多的政府采取BT或者PPP的方式将众多园林项目打包给园林上市公司或品牌企业;地产企业也希望通过园林品牌企业获得更高的产品品质，提升楼盘形象，以此促进销售。

同样发生着变化的是园林行业的竞争格局。园林绿化市场投资额巨大，上市公司通过品牌和综合实力赢得市场，并在和客户谈判时获得优势。他们在高端市场和大项目市场中进行竞争，由于项目众多而参与企业较少，所以竞争并不激烈。他们在与非上市公司竞争中处于优势地位，从而不断提高行业集中度。没有与资本市场结合的众多中小园林企业只能在低端市场参与激烈的竞争，日子会越来越难过。而行业人才，也加速从中小企业向这些大型品牌企业流动。

另一个有趣的现象是，已经上市的八家园林企业，有五家位于广东，他们分别是：棕榈园林、普邦园林、铁汉生态、文科园林、岭南园林，占据全国已上市园林企业六成多。我们称之为“广东园林五虎”。这种情况和装饰行业相类似，主要是由于广东园林企业得改革开放之先机，具有先进的企业管理理念、强烈的服务精神和良好的质量意识，最早走向全国，也较早走向资本市场，成为园林行业的一道风景。

不单是通过IPO、资产并购、新三板走向资本市场，这些园林上市公司还通过参与或主导设立生态专项基金、并购基金、定增基金、信托基金等多种方式，为政府解决经营中的资金问题，让社会资本参与生态环境建设，从而打通社会资金、政府需求和企业运营资金三者之间的屏障，企业也在这些基金设立过程中获得大额订单和投资回报。这是近期以来，资本进入园林绿化行业的一个非常突出的现象。

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